Howard Behar "It's not about the coffee".

Starbucks - это крупнейшая мировая сеть кофеен. Моей давней мечтой является возможность когда-нибудь побывать хотя бы в одном из этих кафе. Мечта пока остается мечтой, а пока я могу рассказать о недавно прочитанной книге Говарда Бехара, экс-президента Starbucks International, "Дело не в кофе", рассказывающей о корпоративной культуре крупнейшей мировой сети кофеен.

В основе книги лежат десять принципов личного лидерства. Каждому из них посвящена отдельная глава, и каждый принцип подробно разъясняется. Попутно автор делится историями из личного опыта, приводит примеры различных взлетов и падений повсеместно любимой компании.

В этой книге лидерство рассматривается с новой для меня (наверняка, и для многих других) стороны: не со стороны тотального контроля и помыкательства, а со стороны лидера-слуги, который воспринимает своих сотрудников как людей, а не как один из ресурсов. 

Более всего восхищают лидеры, которые по-настоящему любят и любимы. У такого лидера есть нечто большее, чем страсть,- он заставляет умолкнуть шум и размышляет в тишине, а потому вырабатывает самые лучшие. самые мудрые решения.

Внушительная часть книги посвящена правильной постановке целей, стремлении к ним. В ней рассказывается о сохранении индивидуальности, об откровенности, о доверии, о чуткости. Книга дает повод покопаться в себе, пересмотреть свои жизненные ориентиры и приоритеты. Она мотивирует, способствует тому, что мы новым, "трезвым" взглядом смотрим на себя и на окружающих нас людей. Книга учит честности перед собой и перед другими, учит правильно строить диалог, оказывать поддержку и многое другое. И все это меньше, чем на двухстах страницах. Я советую прочитать эту книгу, и на сто процентов уверена, что она не оставит равнодушным никого.

Необходимо найти способы всегда помнить о своей цели, о большой задаче. Стремление к ней и честность перед собой дадут вам силы изменить положение - там, где вы находились или там, куда вам, быть может, придется уйти. посмотрите на свой страх глазами правды и поймите, что можете сделать, чтобы сломать его, прорваться через него или оторваться от него.

Понимание того, каковы ваши ценности, и пребывание в среде, позволяющей постоянно на них ориентироваться,- нечто большее, чем ключ к удовлетворению от работы. Это еще и ключ к счастью.